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投资的盛夏

2013年1月10日 11:49 来源:第一财经日报

从投资角度来说,行业的冬天就是投资的盛夏,复星从2011年开始全面推进资产管理业务,目前我们资产管理业务的规模应该接近200亿了,我觉得还可以再快一点,希望能够尽快达到1000亿。

星集团的董事长郭广昌今年比以往更忙了,以前每周六周日总会去打一场高尔夫,现在则会争取挤出六个小时的时间练太极、两个小时陪孩子,然后再学两个小时的英语。

太极代表着中国的文化,而文化可以让很多人感到易于交流。同时,太极还可以锻炼身体,让人身心愉悦。

对郭广昌来说,做企业和做人一样,都要健康,要做一个有使命的企业,就要把企业的发展用来促进中国的自然生态健康和商业生态健康,最终目的是服务中国经济的复兴和文化的复兴。

作为一个定位越来越清晰的投资集团,复星也一直以此为前提,在全球寻找着合适的投资机会,进行价值发现。

第一财经日报:复星曾在2011年时预计2012年是投资的好时机,这一年下来主要进行和关注了哪些领域的投资?

郭广昌:2012年,我们在整个地产投资领域更加清晰,多个产品线已经形成,比如复地的住宅精品化,星浩资本的民企总部综合体,外滩金融中心建设进展顺利,产业地产、商贸地产也有了种子项目;金融服务也在加大力度,除了保德信保险开业,再保险也在推进;服务消费内需的这一块,医药有既定的战略,医疗服务加大了并购力度,豫园零售商业开始了外拓,黄金珠宝加大了整合,也新投资了台湾生产凤梨酥的企业维格饼家,还投资了一些文化消费关联企业;在资产管理领域,我们重点在设立新的基金,启动新一轮的股权投资。

在未来,复星更多资金会配置到消费类相关的领域,比如教育、金融,但并不是说不投资制造业,今后,制造业这块关键是转型,比如复星旗下的南钢要向制造服务业转型,要把客户服务作为创造价值的一块做起来。当然,转型不都是把原来的东西丢掉,做别的东西,而是站在原来的基础上向上走,比如在细分制造技术方面,德国人就做得非常好,德国很多企业是隐形冠军,几十年就做一个螺丝钉、螺帽等,而现在德国人也在改变,会介绍更多类似于这样的技术到中国来。

日报:对2013年的国内外宏观经济形势如何预计?复星的投资重点区域和重点产业会是什么?

郭广昌:2013年经济形势应该更会好一些,我是充满希望的。经济的发展有没有动力,最根本是看人们还有没有欲望,还有没有在努力,还有没有空间。我认为中国人还是有欲望的,在有欲望的基础上非常努力地在做,在努力做的时候就有资本的空间、市场的空间,我们还有10年左右5%~7%中速的发展。

作为投资机构来说,未来的10年,我们最关注的投资方向是两类,第一个,长期更专注于中国本土公司,比如在消费升级、城市化、金融服务等领域,即使只做本地市场,未来都可能会成长为全球行业前十名的公司。第二个,短期会关注那些可以受益于中国市场投资机会的海外公司。比如一些以欧洲为主要市场的世界名牌公司,由于欧洲消费低迷,导致他们的利润受到非常大的压力,而这样一些公司在中国等新兴市场具有非常高的成长空间,并且他们的团队有意愿到中国来发展,我们可以投资这样的企业,成为他们的第一或第二大股东,帮助他们在中国增长。

日报:经济低迷时,现金流的管理就很重要,复星在开拓资金来源和保证良好现金流、保持流动性方面有哪些经验,中小企业有何可以借鉴的地方?

郭广昌:复星也是从小企业发展起来的,所以我们整体是比较审慎的,但是我们坚持对接优质资本、对接资本市场,这是复星投资的一个重要经验。优质资本给企业带来的增值服务,是对实体发展有巨大价值的。现在复星发展壮大了,我们也在把自己的资本注入中小企业,帮助他们发展,帮助他们对接资本市场。

复星一直很重视现金和流动性资产以保持充裕的流动性。我们不会只是寻找新项目进行投资,还会选择合适的时机,退出一些已经获得良好收益的项目,以实现资金回笼,这样既保障现金流,也可保障下一轮投资的循环进行。

日报:刚刚您提到对接优质资本,资产管理业务也是复星集团最近两年来拓展的重点之一,这块业务目前的进展和2013年有何计划?

郭广昌:从投资角度来说,行业的冬天就是投资的盛夏,复星从2011年开始全面推进资产管理业务,目前我们资产管理业务的规模应该接近200亿了,我觉得还可以再快一点,希望能够尽快达到1000亿。

我们现在的整体资产有1400亿到1500亿,目标是在不久的将来管理1万亿的资产——这些资产有的是复星自己的,有的是第三方的。

               作者 陈姗姗

 

 

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